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2019学年仙居宏大中学高中部工作计划

    

  一、指导思想

  围绕学校董事会制定的“1357”总体规划,继续推行“激情+实效”的教育理念,强化德育管理,强化教学常规,稳步推进精致高效课堂,全面提升教育教学质量。

  二、工作目标

  总体目标:完善管理制度,高中部教学质量有提升,社会上学校口碑有提高。

  具体目标:高一高二期末考试成绩台州市排名在现有基础上前进2个名次,高三本科人数比2019年翻一番。

  三、工作重点

  1、完善高中部各项管理制度,严格管理,走管理制度化之路。力争使高中部的各项工作走精细化、制度化管理之路,形成管理网络,减少管理漏洞,从领导到教师人人都要关注细节,提高做事标准,按制度规范行政,提高学校的管理效率。

  2、加强领导和协调高中部领导班子建设,加强业务学习,更新思想观念,提高行政执行能力,做到模范、引领、带头作用。

  3、稳步推进课堂教学方式的改变,打造精致高效课堂,争取一学年后有所建树,教学成绩能够稳步提高。

  4、加强教研组、备课组的队伍建设,切实发挥教研组、备课组的作用。

  5、努力提高两大职能部门:教学、政教的执行能力,并通力协作,确保政令畅通,操作规范,观察到位,提高高中部的整体执行力。 

  6、积极加强部门协作,重点加强对班主任和青年教师的培养、培训和管理力度,从各个方面为年级组、为教师提供服务,提高要求,最终提高各个层次的管理水平和教学质量。 

  7、全体领导班子成员全力关注高三毕业班工作,重心下移,细化工作,研究高三复习规律,加强新课改方案的学习和研讨,准确理解和把握方案的精神实质,及时传达给高三教师和学生,从而提高复习效率,提高学生成绩。 

  8、做好高一招生的准备工作,宣传到位,录取有效,确保2020年招生的数量和质量都上一个新台阶。

  我们高中部领导班子整体比较年轻,经验不足,能力不够,但我们能够清醒地认识到自己的不足,也能给自己以后的工作提出更高的要求和更好的展望。我深信在董事会、总校的英明决策和支持下,我们一定能够做到严格要求,加强学习,提高行政执行力,提高管理水平,提高教育教学质量,提高学校的办学层次和学校知名度。

                                                          2019年8月23日星期五       


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